如何合理(lǐ)調用(yòng)人力

一些(xiē)企業一到(dào)淡季就大(dà)量裁減員工(gōng)，以減少開(kāi)支，待到(dào)旺季時(shí)在大(dà)量招募員工(gōng)，這(zhè)樣表面看(kàn)來(lái)是節約了(le)一些(xiē)人力成本，但(dàn)實際上(shàng)卻使企業始終處于不穩定之中，這(zhè)樣的企業容易産生兩方面的問題：

（1）員工(gōng)歸屬感不強——因爲人員流動性大(dà)，導緻員工(gōng)人心惶惶，沒有安全感，這(zhè)樣的心态很(hěn)難使其全心投入工(gōng)作(zuò)，甚至産生周期性情緒波動症——行業市場将步入淡季時(shí)，員工(gōng)就都無心工(gōng)作(zuò)，交頭接耳，議(yì)論誰可能(néng)被辭退，雖然被辭退的員工(gōng)隻是少數的，但(dàn)是這(zhè)種氛圍會(huì)影響整個組織中的所有成員都無法安心工(gōng)作(zuò)，這(zhè)對(duì)企業的長期穩定發展顯然是不利的。

（2）員工(gōng)專業技能(néng)不穩定——因爲員工(gōng)流動性過大(dà)，剛剛适應了(le)工(gōng)作(zuò)就離開(kāi)了(le)崗位，導緻企業的生産技術很(hěn)難提高(gāo)與做精，留不下(xià)經驗，也(yě)沒人願意爲難測的明(míng)天而用(yòng)心鑽研專業技能(néng)。新管理(lǐ)者或其他(tā)員工(gōng)也(yě)需要适應公司文(wén)化與經營模式等，這(zhè)些(xiē)都會(huì)給企業帶來(lái)不利影響。

解決這(zhè)兩個問題應該采用(yòng)區(qū)别對(duì)待的方法——具有技術性、經驗性與需要專業人才的工(gōng)作(zuò)崗位輕易不要換人，因爲新人接手這(zhè)樣的崗位會(huì)有一段适應期，而适應期所能(néng)産生的勞動價值是很(hěn)低(dī)的，頻繁更換員工(gōng)會(huì)大(dà)大(dà)提高(gāo)經營成本。而非技術性的重複性工(gōng)作(zuò)則可以采用(yòng)臨時(shí)工(gōng)或計(jì)件外(wài)包等形式，以降低(dī)成本。